Produktorganisationen geraten selten deshalb ins Stocken, weil ihnen Daten fehlen oder weil sie zu wenig analysieren. Ganz im Gegenteil. Häufig gibt es große Datenmengen, es wird sehr viel analysiert, konsequent optimiert und auch diszipliniert gearbeitet. Daran scheitert es nicht. Und trotzdem gibt es immer wieder das diffuse Gefühl, dass die Maßnahmen nicht richtig greifen. Dass zwar genug...
Die unsichtbare Schraube: Denkfiguren in der Produktorganisation
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